嘿，朋友们！今天咱们来聊聊企业规模这个事儿。大家都知道，企业规模大了，既有好处，也有坏处。
先说说规模大的好处吧。
从成本和效率来说，生产的商品越多，成本就会沿着经验曲线下降，就像建造油罐，油罐越大，用更少的钢铁就能有更大的容积。这是规模优势的本质，能让生产更有效率。
电视广告也是个例子。在电视广告刚出现的时候，只有像宝洁这样产量大、财力雄厚的公司才能承担得起高昂的费用。因为只有卖出很多产品，才有足够的钱去做广告，这就形成了一种优势，推动了生意的发展。
还有信息优势呢。比如说绿箭口香糖，大家都很熟悉，它的知名度高，消费者在面对不熟悉的其他口香糖时，就更可能选择绿箭，这就是一种信息优势带来的规模优势。
心理学上的“社会认同”也能给企业带来规模优势。像可口可乐，它的产品遍布全球，大家都买，就会有更多人跟着买，全球性的销售渠道很难被撼动。
有些行业经过长期竞争，会出现一家独大的情况，比如日报行业。在美国很多城市只有一家日报，发行量和广告量都占优势，就形成了赢家通吃的局面。而且规模大了，企业内部还能进行更专业的分工，员工能把工作做得更好。
但是，企业规模太大也有不少问题。
比如说缺乏专业性。伯克希尔·哈撒韦旗下有些刊物就因为不够专业被对手打败了。像原来的商务旅行杂志，就被专门针对企业差旅部门的杂志取代了，因为对手能更精准地满足目标客户的需求，不需要浪费资源在不相关的人身上。
官僚作风也是个大麻烦。企业变大后，就可能像AT&T那样，变成一个大官僚机构。内部激励机制失灵，工作交接时大家都觉得完成了，实际上并没有。还会出现腐败，有潜规则，形成很多不必要的管理层和成本，决策也变得迟缓。
企业规模大了还可能出现失控行为。西屋电器就是个例子，高层决策失误，把大量贷款给了房地产开发商，结果损失惨重。哥伦比亚广播公司也是，高层听不进意见，公司就衰败了。
那面对这些问题，企业该怎么办呢？有些企业会设立一些小单位，还有激励和培训计划，像通用电气就是这样。
再看看连锁店这个例子。连锁店有采购优势，能降低成本，还有完善的制度。比如沃尔玛，它最初从一个小商店发展起来，老板沃尔顿很聪明，他找了很多弱小的对手竞争，不断打败他们，然后逐渐壮大，最后连大企业都能击败。沃尔玛的员工也很优秀，能养家糊口。而像罗巴克·西尔斯这样的大企业，虽然有规模优势，但官僚作风严重，最后被沃尔玛等对手打败了。
所以说，企业规模大既有优势也有弊端，投资者们可得综合考虑这些因素啊。